étude de cas
DS Smith
En peine d’attractivité auprès de la génération Z, l’effectif de DS Smith est fortement composé de travailleurs intérimaires.
DS Smith souhaite augmenter sa part de collaborateurs structurels, CDI/CDD. De cette manière elle souffrirait moins de l’absentéisme qui crée des surcoûts de production, dû à l’arrêt d’une machine. Cela permettrait également de réduire le turnover : presque 80% des intérimaires quittent leur poste dansles 6 premiers mois.
"Nous cherchons une solution qui nous permettrait de recruter une centaine de jeunes collaborateurs chaque année pour le compte de nos 30 usines françaises"



Résultats 2 mois après le lancement de l’opération :
300K
vues de la publicité sur
les réseaux sociaux
4K
vues de vidéo
Youtube
143
candidatures reçues
107
CV reçus
29
processus de recrutement
4
CDI signés